为了加强公司对项目监理部（组）的考核和管理，工程监理部按照工作计划安排，自2015年5月14日至7月3日，由公司副总经理杨玉祥带队，工程监理部和有关专家对公司在监39个项目监理部（组）进行了二季度项目工作检查，同时对抽选的9个项目进行了2015年第一次内审。

二季度检查考核主要包含6方面涉及60项具体检查内容，并在公司以往检查内容的基础上，重点增加了工程质量治理两年行动要求的相关内容及监理规范要求的程序性、规范性必查内容；还通过对各项目监理部（组）抽查人员谈话提问，综合考核监理人员的业务能力、工作责任心及对应知应会内容的掌握程度。

在2015年二季度的监理工作中，各项目监理部（组）能在总监的领导下，严格按照监理规范、监理合同及公司有关制度平稳有序地开展监理工作，各项目监理资料完整有序，工程质量能按照国家质量验收规范的要求达到合格标准，按照法律法规的有关要求做好现场的安全监理工作，并按公司要求建立学习性组织，结合项目特点定期进行监理业务的学习和交流，有效达到提高监理人员业务能力的作用。通过和甲方沟通了解，大部分项目监理部（组）的监理工作受到了甲方的肯定和好评，取得了比较显著的成绩。

本次检查不仅收集了很多值得公司大范围推广的管理创新措施，也发现了监理工作存在的一些问题，在对各项目监理部（组）检查后，召开项目监理组会议，通报检查发现问题，提出解决问题的指导性意见和后期工作要求，要求各项目监理部（组）坚持规范、认真、热情开展监理工作，预防并杜绝一切质量、安全事故；另外还要求各项目监理部（组）认真学习建设部、陕西省及西安市关于工程质量两年治理行动的要求，在监理工作中严格贯彻落实，认真做好各级政府主管部门的检查准备及配合工作。通过检查，工程监理部全面掌控了各项目监理业务的进展情况，真正发挥了季度检查工作对公司监理业务持续改进、提升的促进作用。

依据二季度工作检查考核评分标准，地铁信息档案中心项目监理组考核排名第一；中冶长安大都项目监理组考核排名第二；金地湖城酒店项目监理组和天地源.丹轩坊A地块项目监理组考核排名并列第三。根据公司“项目监理部（组）季度检查考核办法”，对上述四个项目监理部（组）给予通报表扬，同时对项目集体进行一次性奖励，并颁发“优秀项目监理部（组）流动红旗”。

希望公司各项目监理部（组）在今后的工作中能学优争先，将监理工作做的更规范、更全面、更细致，体现出兵器监理的优秀作风和工作特色。