开拓创新，扎实工作，全面落实公司年度工作计划

 

2015年4月28日兵器监理公司召开2015年一季度工作会议。公司管理层领导、项目监理部（组）总监、总代、总助及公司专家等50余人参加了会议，公司副总经理刘振照同志主持了会议。

会上，首先由公司总经理朱立权同志总结一季度工作。朱总经理从一季度公司经营收入、合同额签订情况及公司核心业务开展等三个方面，对公司工作进行总结并指出当前工作存在的主要问题。在此基础上，对二季度重点工作提出了四点要求。第一，公司今年作业计划已确定，公司总目标落实是二季重点工作。抓经营、建平台，实现“三个突破”仍然是今年公司工作的重中之重。第二，结合住建部工程质量两年行动方案及实名制实施，公司已制定具体措施要落到实处，积极配合不走过场。第三，公司总体管理水平要不断提升，技术人才的引进、专家库人员充实、项目重点部位的监控等，通过管理创新，施加对在监的影响力，保证工程项目的质量及安全。第四，充分认识监理行业所处的市场环境，所有参会人员要认真思考，各种经营信息要及时捕捉主动去做，积极采取有效措施以不变应万变。接着公司副总经理杜维同志，布置公司2015年监理酬金回收计划，并对酬金回收、信息沟通、合同完成时间提出具体要求。公司副总经理张培才同志，对二季度技术管理工作提出具体要求。工程监理部副部长黄有根同志，对2015年一季度工地检查情况进行了详细的汇报与总结。在一季度工作会议上，公司副总经理杨玉祥同志代表公司，对下一步项目监理部（组）工作提出了具体要求。

最后，公司总经理朱立权同志通报了今年公司工资调整方案，并要求与会部门领导、总监、总代将公司会议精神，原原本本地传达到员工。通过公司一季度工作会议，凝聚全体员工的力量，开拓创新、扎实工作，发挥兵器监理人优良传统和工作作风，为实现兵器监理公司今年的工作目标而共同努力。