2013年11月9日,工程监理部组织召开项目进展不正常原因分析及措施研讨会，会议主题是对公司部分项目进展不正常的原因进行分析，并讨论研究项目监理部（组）应采取的措施，及项目监理组需公司配合解决的事项。工程监理部邀请了公司经营发展部参加，共同听取项目总监对进度情况的汇报和原因分析，公司各项目总监、总监代表、总监助理均积极到会，相关项目的总监认真总结项目进展不正常的原因、分析后期进度存在的风险，提出应对措施，参会人员积极参与讨论并提出建议措施，最后经过大家讨论确定最优措施。

本次进度研讨会探讨的问题具有很强的代表性和普遍性，也具有一定的解决难度，通过会议讨论、总结，使进展不正常项目的总监、总代更加清楚监理控制的思路和措施，也使其他项目总监、总代、总助结合会议讨论内容，认真思考了自己项目监理控制的效果及后期可能存在的问题，提高了解决进度问题的能力。