为了加强公司对项目监理部（组）的考核和管理，工程监理部按照工作计划安排，自2013年5月23日至6月26日，由公司副总经理杨玉祥带队，工程监理部和有关专家对公司所属的33个项目监理部（组）进行了2013年二季度工作检查。

在2013年二季度的监理工作中，各项目监理部（组）能在总监的领导下，严格按照监理规范、监理合同及公司有关制度平稳有序地开展监理工作，各项目工程质量能按照国家质量验收规范的要求达到合格标准，并按照法律法规的有关要求做好现场的安全监理工作，按公司要求坚持定期组织现场安全检查，建立安全检查台账，书面发放安全检查问题的通报或安全隐患通知单，在2013年二季度各项目监理部（组）未发生质量、安全事故。其中大部分项目监理部（组）监理合同执行正常，监理资料完整有序，并按照公司要求建立学习性组织，定期结合项目特点进行监理业务的学习和交流，形成详实的学习记录，有效达到提高监理人员业务能力的作用。通过和甲方沟通或顾客满意度调查表的反馈评价，大部分项目监理部（组）的监理工作受到了甲方的肯定和好评，取得了比较显著的成绩。本次检查未发现监理人员有重大违纪违规问题；监理人员都能遵守公司劳动纪律、坚守岗位、尽职尽责做好本职工作，并按公司要求坚持每日2/3时间在现场巡视检查，全体监理人员的工作责任心和对现场监控力度较过去有明显提高。

本次检查不仅发现了很多值得在公司大范围推广的优秀管理办法或控制亮点，

也发现了监理工作中的一些存在问题，在对各项目监理部（组）检查后，召开项目监理组会议，通报检查发现的问题，提出解决这些问题的方法和措施，并提出在后期监理工作存在的风险和预防建议，要求各项目监理部（组）认真落实整改；公司领导对今后监理工作提出了要求：严格按规范、合同、公司制度开展监理工作，将工程的质量和安全放到首位，预防并杜绝重大质量、安全事故的发生；所有监理人员要严格依据法规、合同认真做好本职工作，坚持原则、齐心协力把项目监理工作做好，尽职尽责为公司多做贡献。