在三季度工作检查中，大部分项目监理部（组）能在总监的领导下，按照监理规范、监理合同及公司有关制度平稳有序地开展监理工作，严格按有关规范、条例及制度做好现场质量控制、安全检查监督工作，并认真完成相应的巡视、旁站记录和定期进行安全检查的台帐，对检查发现的质量问题、安全隐患能及时采取口头措施或下发监理工程师通知单、安全隐患通知单责令施工单位整改，各项目监理部（组）未发生质量、安全事故。大部分项目监理部（组）监理资料的编写、收集、完整有序，对施工单位报验资料能认真审核，规范签署意见，过程资料与工程实体同步，符合公司及监理规范的要求。本次检查未发现监理人员有重大违纪违规问题，除个别人员有迟到或未按公司制度办理请假手续脱离岗位现象外，大多数人员都能遵守公司劳动纪律、坚守岗位、尽职尽责做好本职工作。本次检查和项目甲方负责人就监理工作进行了沟通，监理部（组）的监理工作受到了甲方的肯定和好评，有的甲方对监理工作提出了改进建议或要求，达到了公司监理工作对外真诚和谐、认真服务的良好效果。

三季度工作检查各项目监理部（组）办公环境整洁卫生，监理人员精神面貌好，工作关系和谐。大部分项目监理部（组）能认真贯彻公司要求建立学习性组织，结合项目实际情况定期进行专业性的学习和交流，并形成详实的学习记录。

在对各项目监理部（组）工作检查后召开全体人员会议，通报检查发现的问题，并书面提出整改问题的要求和指导性意见，要求在限期内完成整改并向工程监理部书面报送整改结果。

本次检查中也发现了一些现场和资料管理方面的问题，对此工程监理部提出了解决这些问题的方法和措施，并要求各项目监理部（组）认真落实执行。