为了加强公司对项目监理部（组）的考核和管理，按照工程监理部工作计划安排，从2012年5月15日至2012年6月19日，在公司副总经理赵建福的带领下，由工程监理部正、副部长和有关专家对公司所属的33个项目监理部（组）进行了2012年二季度工作检查，同时对抽选的11个项目监理部（组）进行了2012年第一次内审。

通过二季度全面、细致的工作检查，大部分项目监理部（组）能在总监的领导下，按照监理规范、监理合同及公司有关制度平稳有序地开展监理工作，各项目工程质量能按照国家质量验收规范的要求达到合格标准，能按照国家及省上有关要求做好现场的安全监理工作，坚持定期组织现场安全检查，并书面发放安全检查问题的通报或安全隐患通知单，在监理组内部建立安全检查台账，各项目监理部（组）未发生质量、安全事故。通过和甲方沟通或顾客满意度调查表的反馈评价，大部分项目监理部（组）的监理工作受到了甲方的肯定和好评，达到了对外真诚和谐、对内团结协作的良好工作效果，取得了比较显著的成绩。本次检查未发现监理人员有重大违纪违规问题；大多数监理人员都能遵守公司劳动纪律、坚守岗位、工作认真负责，尽职尽责做好本职工作，工作责任心和敬业精神较过去有较大地提高。

通过在各项目监理部（组）召开的工作会议，公司领导对今后监理工作提出了要求：严格按规范、合同、公司制度开展监理工作，将工程的质量和安全放到首位，预防并杜绝重大质量、安全事故的发生；所有监理人员要严格规范、坚持原则、认真做好本职工作，负起个人责任，齐心协力把项目监理工作做好；维护公司的利益，加强项目监理组与公司的信息沟通，对合同不正常情况及时反馈公司以采取相应措施；监理人员要注重专业学习和业务水平的提高，尽职尽责以自己的实际行动为公司多做贡献。

本次检查中也发现了一些问题，对此工程监理部提出了解决这些问题的方法和措施，

并要求各项目监理部（组）认真落实执行。