陕西兵咨建设咨询有限公司2023年上半年工作会议于2023年7月14日上午顺利召开。参加本次会议的有公司管理层领导、各监理部（组）总监，公司常务副总经理杜维同志主持会议。

       会上，首先由董事长兼总经理朱立权同志代表公司做2023年上半年工作报告。他从公司五项核心业务完成情况、需要改进的工作、下半年重点任务及总体要求四个方面，全面细致地对公司上半年工作进行总结。同时，强调指出：下半年公司重点工作：第一、抓经营促发展，开源节流，控制风险。第二、明确目标，落实责任，提高综合效益。第三、进一步提升全员的管理能力和业务水平，坚决杜绝一切质量、安全责任事故。第四、落实动态管理制度，实行岗变薪变，薪随岗动的管理模式。全体总监要带好团队，实体可控，处理好各方关系，加大酬金及应收帐款回收力度。上半年公司各项经营指标完成不够理想，希望公司全体员工，在逆境中求生存，在困境中求发展，努力完成今年工作目标。

       公司副总经理戴永强同志从三个方面对公司上半年经营发展形势进行分析，从经营角度，深度分析了经营工作中存在的问题，并提出公司下半年经营工作的具体措施。

       公司总经理助理兼工程监理部部长黄有根同志，通报二季度项目工作检查情况及存在的问题，明确下半年监理（全咨）业务工作的重点及改进措施。

       公司副总经理杨玉祥同志，通过案例对上半年监理工作存在问题进行总结，找出存在问题之所在，要求总监对照检查进行自查和反思。

       公司董事长兼总经理朱立权同志，向二季度项目检查中，荣获流动红旗的陈林村安置楼监理组、金兴先进智造双创孵化中心监理组、欧亚学院西区学生服务中心监理组颁发流动红旗和奖金。

       最后，公司董事长兼总经理朱立权同志希望参会人员将会议精神迅速传达到各监理部（组），要求全体员工齐心协力全力奋战，全员参与搞经营， 一心一意谋发展。

       奋斗、拚搏、每天都在继续、努力 、加油、我们共同前行，我们的目标一定能实现，我们的目标一定能够实现。

                                        综合办公室

                                      2023年7月17日